逆向管理-先行动再思考

逆向管理,先行动再思考的观点让我大受启发,我的敏捷目标管理模式里便部分采用了这一理念。
当然,它的前提的你的目标本身具备足够的价值,比如书中谈到了提升领导力,这一理念优化的是你的行动力,而不是决策能力,选择仍然在努力之前。
装,是一种技术。

很多传统的领导力培训或辅导的目的是改变你思考的方式,教你学会反思你是谁以及你要成为谁的问题。的确,自省和反思是成为一个领导者的黄金法则。首先要提高自我意识,认识自己。
如果你尝试过这些方法,你就会发现它们是非常有局限性的。虽然在很大程度上,它们能帮助你认识到你当前的能力以及领导方式,但是我们会发现,当前的想法恰恰是阻碍你继续前行的绊脚石。所以你需要改变的是你的思考方式,而只有一种方法能改变它:改变你的做事方法。
亚里士多德发现,一个人如果表现得很有美德,那他最终会成为一个有美德的人,即多做好事就会变成好人。他的这一说法得到很多社会心理学家的证实,研究表明一个人若改变了他的想法,是因为他的行为先发生了改变。
简单来说,改变是由外而内,而并非由内而外产生的(如图1-1)。
正如管理专家理查德·帕斯卡尔(RichardPascale)所说:“成年人更倾向于先做而后产生新的想法,而不是先想再以一种新的方式去做。
因此,我们要先学会像领导者一样做事。一项关于“成年人学习方式”的研究发现,一般情况下的学习顺序是“先思考后行动”;但是在一个人的改变过程中,学习顺序其实是相反的,例如,如果我们想要成为一名优秀的领导者,就要学会“先行动后思考”。
这与我们普遍所熟知的学习顺序的矛盾在于,在改变的过程中,我们会先看到结果,即改变让我们产生了什么样的感受,身边的人对我们的改变有什么样的反应,之后我们才会开始思考,把外在经历内在化。
换句话说,我们要先在行为上表现得像一个领导者,而后才会像领导者一样去思考。
所以,要想成为什么样的人,你就装吧,装着装着就习惯了,装着装着就成真的了。

参考

  1. 《逆向管理:先行动再思考》